نه برای لقمه ای نان

نه برای لقمه ای نان

نویسنده: کونوسوکی ماتسوشیتا
مترجم: محمدعلی طوسی
ناشر: شباویز
زبان کتاب: فارسی
تعداد صفحه: 218
اندازه کتاب: پالتویی بزرگ - سال انتشار: 1370 - دوره چاپ: 5

کمیاب - کیفیت : در حد نو _ نو

مروری بر کتاب

مصور

آداب بازرگانی و اخلاق مدیریت

کونوسوکه ماتسوشیتا در سال 1896 میلادی در نزدیکی شهر اوزاکای ژاپن به دنیا آمد. او به رغم داشتن مشکلات خانوادگی بی شمار و بیماری طاقت فرسا در سال 1989 در 96 سالگی درگذشت. وی کارآفرین و بازرگانی بود که در سال 1918 شرکت صنایع الکترونیکی ماتسوشیتا را بنیان نهاد. از مهم ترین شعارهای او «ما تولید می کنیم نه برای اینکه فقرا را فقیرتر و اغنیا را غنی تر کنیم بلکه هدف ما از تولید، زدودن فقر از جامعه است».

این شرکت بعدها به پاناسونیک تغییر نام داد. ماتسوشیتا شرکت پاناسونیک را از یک کارگاه کوچک که تنها تولیدش نوعی لامپ دوچرخه بود، به یکی از بزرگترین شرکت های تجهیزات الکترونیکی، الکتریکی و صنعتی جهان تبدیل نمود. از ماتسوشیتا به عنوان نجات بخش اقتصاد ژاپن از خاکسترهای جنگ جهانی دوم یاد می شود.

در این کتاب با روایت خاطراتی که در طول شصت سال فعالیت شرکت ماتسوشیتا الکتریک با آنها مواجه شده است ، به پیشنهاد اصولی انسانی در بازرگانی و مدیریت در زمینه های منابع انسانی، خرد گروهی، مدیریت آفریننده ، روحیه خدمت کردن، وظیفه ی اجتماعی، چالش و رشد، مدیر آرمانی و مدیر کارساز در بخش های مختلف کتاب می پردازد. هدف او بر صدر نشستن و فرمان راندن نبود. مقصودش به کف آوردن لقمه نانی بیشتر و در آسایش افزون تری زیستن نبود. خواست او شهره ی جهان شدن و بلند آوازه گردیدن نبود. آماج راستین او سربلندی میهنش و بهروزی هم میهنانش بود و آن را نیز به دست آورد.

همه ی موسساتی که در کل سودی به جامعه می رسانند بنیادی عمومی به کار می روند احساس عینی از خویشتن وتوانایی واقع گرایی را یک مدیر باید در کارمندان خود پرورش دهد. شرکتی که از مردمانی خود شناس تشکیل شده که می توانند به گونه ای در خور هر وضعی روبه رو شوند شاهد کامیابی را در اغوش خواهد کشید.

این افراد از اختلاف درونی به دورند در ارزیابی خود از موقعیتها با درستی وباریک بینی عمل میکند اما در مورد انرادی که این توانایی ها می اندازد غیر ممکن است که به کارمندان بیاموزیم که چگونه یک موقعیت را به درستی ارزیابی کنند اما می توانیم به انان بیاموزیم همواره اهمیت داوری درست را به یا داشته باشند وبدانند می توانند از راه تجربه برداش خود بیافرایند.

این کتاب شامل دو بخش اساسی است که یک بخش آن می پردازد به اینکه چگونه می توان کارمندان را که پر ارزش ترین دارایی یک شرکت هستند را آموزش داد و از آنها بهترین استفاده را برد و بخش دوم مربوط به امور تصمیم گیری در مدیریت می شود.